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上半年工作情况汇报

上半年,全市供销合作社系统继续深化综合改革,狠抓重点改革任务落实,齐心协力,克服困难,经济运行保持稳中向好态势,增长的速度进一步加快,发展的质量进一步优化。上半年,全市供销系统完成商品购进总额44.51亿元,同比增长19.72%;实现商品销售总额48.42亿元,同比增长15.03%;实现利润总额1.16亿元,同比增长26.36%,其中:营业利润1.06亿元,同比增长35.89 %;资产总额27.35亿元,同比增长42.37%;所有者权益17.27亿元,同比增长70.32%。

一、主要工作情况

(一)综合改革有序推进。今年来,全市供销合作社系统以服务乡村振兴战略为主线,以全面落实《政府工作报告》及供销改革《实施意见》和《实施方案》既定任务为目标,积极争取各级党委政府支持,细化工作任务,明确工作责任,扎实有效地推进供销合作社综合改革。一是将综合改革纳入绩效考核内容,对区县(市)社继续实行综合业绩考核,加强督查指导,确保全年目标任务完成。二是加大宣传力度,提高社会各界对供销合作社综合改革的认知度,为深化改革营造良好舆论氛围。三是积极争取党委政府重视支持,形成推进供销合作社改革发展的强大合力。桃江、安化、南县、沅江党委政府领导专门到供销合作社指导综合改革工作,听取供销合作社情况汇报,并在政策和资金方面给予大力支持。上半年,全市供销系统共争取综合改革专项资金270万元。

(二)基层组织建设得到巩固加强。上半年,全市供销系统新建基层供销社2个,新建乡镇惠农服务中心9个,村级(社区)惠农综合服务社53个,新创办农民合作社7个。到目前为止,全市供销系统已建成基层供销社97个,乡镇惠农服务中心38个,村级(社区)惠农综合服务社1146个,领办创办农民合作社367个,乡镇基层社覆盖率达85%,村级(社区)综合服务社覆盖率达78%。安化县供销社依托自身电商平台改造升级乡镇惠农服务中心5个,村级(社区)惠农综合服务社164个。南县供销社今年上半年新增村级(社区)惠农综合服务社10个,并对46个村级(社区)惠农综合服务社进行了升级改造。

(三)农业社会化服务水平进一步提升。围绕破解“谁来种地”“地怎么种”等问题,上半年,市县两级供销合作社组织指导基层社、农民合作社、涉农企业大力开展农业社会化服务,进一步加强土地托管及后续农业社会化服务,实现土地托管面积45.6万亩。资阳区明天农业科技有限公司在机耕机播、测土配肥、统防统治、稻谷烘干、加工储存等土地托管流程运转中,服务功能由量变到质变,经营效果由粗放到集约,赢得了广大农民的交口称赞;公司托管土地面积10万亩,今年新增稻谷仓储能力1000吨,日烘干稻谷能力达400吨,常年为当地农民及周边种粮大户提供耕、种、管、收、加、贮、售服务,确保农业持续增效,农民增产增收。赫山区供销社参股佳佳米业有限公司、风顺农业综合开发有限公司、黄泥巴农业发展有限公司,大力开展农业社会化服务,在自身流转土地开展适度规模经营的基础上拓展服务领域,在全区乃至邻近县(市)实施土地托管服务,服务面积达6.6万亩,服务农户1.5万户。南县供销社依托新三湘农资供应合作社开展农业社会化服务,在全县建立300个农资连锁物流配送经营部,今年上半年销售化肥4.8万吨,占南县市场份额的65%,社会化服务面积达到10万亩。

(四)农村电子商务加快发展。今年来,全市供销系统6个县级电子商务公司积极对接全国“供销e家”电商平台,争取项目资金支持加快县域电商运营中心建设,通过整合各类物流资源,推动县域电商运营中心向乡镇惠农服务中心、村级(社区)惠农综合服务社延伸,打通惠农综合服务和农村电商“最后一公里”,畅通农产品上行渠道,帮助农民增产增收。上半年全市供销系统实现电子商务销售额6.21亿元,其中,各类农特产品销售额达7500万元。安化县供销社以电子商务进农村示范县建设为契机,争取县委、县政府支持,将广聚供销电子商务有限公司列入该县国家电子商务进农村示范县的实施单位,今年上半年建设县级电子商务公共服务中心1个,乡镇电子商务服务中心5个,村级(社区)综合服务社(电子商务服务站)164个,农特产品线上和线下交易中心1个,完成农副产品销售1200多万元。

(五)项目建设和项目申报取得新成效。今年来,桃江、安化积极组织实施惠农综合服务示范县建设项目,基层组织体系进一步完善,供销合作社服务能力和服务水平得到稳步提升,社会影响力明显增强。南县、桃江、安化积极对接全国总社“供销e家”,争取项目资金支持,加快县级电商平台建设,依托基层社、乡镇惠农服务中心、村级(社区)惠农综合服务社,打造农村电子商务网络,更好地服务乡村振兴,服务农民生产生活。上述项目建设共争取中央、省财政扶持资金680万元。在抓好项目建设的同时,上半年市社还组织申报土地托管和农业综合开发项目2个,财政资金投入拨改股项目1个,共计申报项目资金1060万元。为对接项目申报,市社和各区县(市)社均成立了社有资产管理公司(中心)和社有资产管理委员会,除沅江外,其他区县(市)社均组建了社有资本投资公司,切实加强对社有资产和项目资金的管理。

(六)扎实开展精准扶贫工作。今年来,全市供销合作社系统按照各级党委政府要求,将推进综合改革、履行为农服务职责与开展精准扶贫紧密融合,把实施乡村振兴战略与打赢脱贫攻坚战有机衔接,充分发挥经营服务网络优势,积极开展精准扶贫工作。市、县两级社共派出7名同志驻村开展精准扶贫工作,班子成员包村包户开展结对帮扶,带领其他党员干部深入贫困户家中走访慰问,了解贫困户家庭的实际情况,与村两委一道研究制定帮扶措施,指导开展产业扶贫。上半年,市社党组书记、理事会主任吴光荣带领班子成员深入安化县滔溪镇乐坪村,走访结对帮扶贫困户82人次,通过指导贫困户发展种养业、帮助销售农副产品、开展教育助学、联系贫困户子女就学、办理大病鉴定等方式,切实解决好贫困户生产生活方面面临的实际困难。资阳区供销社在开展精准扶贫工作中,注重扶贫同扶志、扶智相结合,利用自己的文化宣传队,今年来在扶贫村先后组织开展了以“移风易俗摒陋习、弘扬文明树新风”“先进文化为引领、田间地头做舞台”“ 庆‘七一’、普及十九大精神”为主题的文化宣传活动,激发了广大村民及贫困户脱贫致富的信心。

二、面临的主要困难

一是政策难于落地。自全面深化供销合作社综合改革以来,市县两级分别出台了《实施意见》和《实施方案》,但由于个别地方党政领导对供销合作社综合改革重视程度不够高,导致政策支持力度不大,综合改革推进不快。加上县级社队伍结构不合理,人员素质参差不齐,担负综合改革重任存在较大压力。二是基层组织服务实力比较薄弱。由于基层社大多是近几年采取合作制的办法发展恢复起来的,自身的基础较弱,加上联合社支持有限,服务实力无法提升,服务功能难以发挥。三是遗留问题难以解决。由于社保基数逐年上涨,供销社企业改制时变卖资产预缴的社保不足以抵缴,职工欠缴的社保数额较大,存在到龄无法办理退休的问题。

三、意见和建议

1.加强对深化供销合作社综合改革的督促检查,进一步落实工作责任,确保《实施意见》和《实施方案》落到实处。

2.加大财政资金扶持力度,支持设立供销合作发展基金,充分发挥供销合作社服务“三农”的传统优势和经营网络及现有平台优势,加快提升供销合作社为农服务实力。

3.支持供销合作社加快发展龙头企业,充分发挥供销合作社联合合作优势,加快推进农业产业化,促进农村一二三产业融合发展。积极引导农民专业合作社和龙头企业拓展经营服务领域,培育发展合作式、托管式、订单式等多种形式的农业社会化服务,促进农业增效、农民增收,发挥好供销合作社在实施乡村振兴战略中的应有作用。


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